事業計画はまず変動費と固定費に分解して分析！

2016年6月21日

　売上が上がるにつれて、同じように上がる変動費、そして、

　売上が上がろうが上がるまいが、一定金額発生する固定費。

　以上、費用は二つに分類できます。

　売上から変動費を引いた金額を限界利益といいます。

　限界利益を売上で割ったものを限界利益率といいます。

　計画を策定する際、事業継続のためには実際いくらの売上が必要なのか？計算する必要があります。

　その計算式は、（固定費＋必要利益）÷限界利益率　で計算することができます。

　必要利益は借入金の返済額は最低限、残す必要があるため、

　（借入金の返済額－減価償却費）÷（１－税率）

　で計算します。

　このように、費用を変動費と固定費とに分解することで、事業計画の策定や予実分析が簡単明瞭に把握することができます。

　日々、経営は考えることが多くなりますがちですが、費用を分解しシンプルに変動費と固定費に整理することで、より経営を把握することができるようになります。

　経営成績の見える化は変動費と固定費の分解から。

　ぜひ実践ください。

　経営のご相談は下記ホームページよりご連絡ください。

梅田公認会計士のダイアリー